有的人豪捐数亿，却是低调行事，且让我盘点一位默不作声的“大善人”：

他38年的坚守，根植“一只鸡”，专注做一件事、一个行业，把一个个体养鸡小作坊，发展成为总资产达170多亿元的白羽肉鸡生产、食品加工集团，肉鸡年产能达6亿羽，排名全球第七、亚洲第一。多年来，他通过希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方公益福利事业捐赠20亿元，同时，主导企业通过产业扶贫、就业扶贫、文化扶贫、慈善扶贫等方式，带动光泽、浦城、政和、资溪、镇原等5县数万群众增收，助力打赢脱贫攻坚战。成为南平市向慈善事业捐赠金额最多的企业家，被南平市委、市政府授予“慈善家”称号；他传承有道，基业长青......

他就是全国优秀共产党员、福建圣农控股集团有限公司党委书记、董事长傅光明。2021年10月27日，傅光明家族以130亿元人民币财富位列《2021年胡润百富榜》第559位，比较上一年财富涨幅负26%。

那么，傅光明何许人也？

山沟里的“鸡大王”：在艰苦创业中起步、转型

傅光明，1953年10月生于福建光泽，籍贯江西资溪，高级经济师，圣农创始人。年幼的傅光明有9个兄弟姐妹，这让本来不富裕的家庭更加捉襟见肘。上完小学后，由于家里再也拿不出钱供他读书，13岁开始了学徒生涯，先后做过裁缝、木匠、瓦匠等行当；1972年12月，19岁的傅光明光荣入伍，成为福州军区后勤部224工程团风钻班一名战士。艰苦的部队生活磨练出他坚韧不拔的意志，身边党员的勇于担当、甘于奉献，让他坚定了信念，明白了“共产党员”这个称号所赋予的使命和意义。

30多年来，从最初的孵化养鸡场发展到“自繁、自养、自宰”一体化全产业链模式的国家龙头企业，福建省肉鸡饲养加工行业的唯一一家上市公司；傅光明打破传统农业束缚，致力于循环经济，通过持续转型，不断延伸产业链，扭转了畜牧业“高投入、高污染、高风险”的不利局面，实现了“高产出、无污染、低风险”的有利局面，成为肉鸡行业的一枝独秀和行业标杆，进入世界养鸡业第一梯队，拥有了麦当劳、肯德基、德克士、双汇、太太乐、沃尔玛、海霸王等一大批高端客户，并成为北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会、青运会鸡肉指定供应商……

资料显示，圣农集团成立于1983 年，总部位于福建省南平市光泽县。横跨七大产业，拥有20余家子公司，2家上市公司，是中国民营企业500强。福建圣农发展股份有限公司为圣农集团旗下上市公司，在深圳证券交易所挂牌上市，股票简称“圣农发展”，股票代码为“002299”。截止2021年，圣农集团拥有20多家子公司及两家上市公司，364座现代自动化养殖场，17座现代化孵化场，9座饲料厂，9座自动化肉鸡加工厂，9座食品深加工厂。

世上哪有无源之水、无本之木？成就傅光明一路上的成功，有太多赏识他的伯乐、恩人，也包括了与他一起奋斗的圣农人。

特别专一：为了一头鸡，干了38年

“我特别执着，特别专一。老婆讨一个，谈恋爱就谈一个。我只做鸡，鸡的上游下游。人这一辈子，就做一件事就好了”。傅光明是这样说的，也是这样做的，他带领一群圣农人，呆在光泽县一个地方，为了一头鸡，干了38年。

“作为创业者的我的个人因素。一个人怎么创业，能不能坚持一辈子做好一件事，与这个人的家庭环境、周遭的环境有很大关系。我的成长环境很单纯，家庭比较和谐，爷爷当老师，父亲当干部，他们的教育很正统，从小教育我勤快，告诉我仁义礼智信和孔孟之道，也告诉我三百六十行行行出状元。同时，我在18岁就参军了，是由党和部队的教育出来的，没有接触当时的政治斗争，也没有接触当时国外传过来的新事物。这样的背景导致我在以后能够很专心的做一件事情。”

傅光明接受媒体采访时如是说，“成功的企业家最重要的素质是能选择自己爱做的事情并且坚持做一辈子。圣农这么多年来，有一点没有变，那就是始终坚持养鸡。养鸡也需要工匠精神，就是一群人在一个地方纯粹地为了‘一只鸡’好好地做下去，看看能做成什么样子。同时，我们董事会有‘三不投资’原则，其中一个原则是离开鸡的项目绝不投资，还有两个原则是没有资金绝不投、没有人才绝不投资；其二，要具备较强的自我学习能力。这和学历无关，自我学习能力体现在你每天要从接触到的人事物中有所收获，并且运用到工作中来。例如，我看《于成龙》、《三国演义》、《水浒传》、《毛泽东选集》就百看不厌，并且从中学到了很多东西；第三，自控能力要强，尤其是民营企业家的自控力要非常强。他们面对的诱惑非常多，看似是‘最没有人管’的群体。但他的企业未来如何，有赖于这个企业老板的自控力。”

38年以来，傅光明的企业不断壮大，公司的管理模式也经历了多次迭代，管理的内涵不断被叠加、被拓宽。而每一次管理模式的创新，都深度嵌入圣农的历史进程，公司也因此变得更加繁盛而有质地。为了让产品质量与国际标准保持一致，傅光明按照欧美等国家食品安全标准，建造现代化的饲料厂、种鸡场、孵化场、肉鸡饲养场、肉鸡加工厂，从国外引进世界最先进的13条宰杀生产线，投资1亿元新建技术中心大楼，开展食品药残、食品营养、饲料营养、食品微生物、禽病检测等125 项目检测，满足了国内外消费者对产品的苛刻要求。

时代潮流在变，傅光明也跟着在变。他进一步深化国际化战略，从产品“走出去”，提升到企业“走出去”。在世界肉牛、肉羊生产出口大国新西兰成立子公司Sunner NZ limited，屠宰加工的肉羊顺利出口到中东地区，牛肉产品供应国内市场。

通过全面延伸产业链，圣农打造出一条“纵横循环经济产业链”，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，以鸡粪生产生物有机肥、生物质（鸡粪）发电和以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血）开发利用、包装材料、液化气（天燃气）、蔬菜种植、储运物流、兽药等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了明显的经济、社会和生态效益。

作为圣农的建构者和推动者，傅光明尝到了每一次管理模式创新带来的成果。如今，他又开始放手一搏，在同行业中率先实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化。在圣农的屠宰厂和食品加工厂中，记者看到了高度自动化的生产流程，其中包括全球最先进的活禽处理、二氧化碳击晕系统和全自动包装线。

赚钱无止境、生意无封顶。在傅光明的蓝图里，属于圣农的农业4.0模式才刚刚开启。

我只要活着，就要带领大家共同富裕

企业家做一两次慈善简单，难的是将慈善事业坚持到底。做企业要有激情，做慈善同样要有激情。傅光明是个有激情的企业家和慈善家，他认为，企业的发展，离不开社会的支持，企业有义务回报社会。谈起对慈善事业情有独钟，傅光明笑了笑说：“人不是为钱而活着，是为希望而活着，做慈善能给很多需要帮助的人带来希望，我感觉很舒服！”身为南平市慈善总会会长，傅光明在发挥自身力量的同时，也充分发挥平台优势，发动更多的民营企业家投身精准扶贫，通过实施“五大民生工程”，让全市贫困户如期脱贫。

2008年初，由于资金匮乏，南平市慈善总会筹建进展缓慢。成立市慈善总会是300万闽北人民多年来梦寐以求的民心工程，可是，只有社会各界尤其是企业家慷慨解囊，才能解决制约慈善总会顺利成立的资金瓶颈问题。一得知市慈善总会筹建缺乏资金的消息，傅光明当即决定慷慨捐赠1000万元，用于助学、助孤、助行、“光明通道”、特困重大疾病患者应急救助。傅光明承诺，将以每年1000万元的额度，向该会连续捐赠20年。他是这么说的，也是这么做的，迄今为止，已连续十多年向市慈善总会捐款上亿元。

傅光明还持之以恒地让公益情怀在企业、员工中生根、发芽，形成了具有鲜明民企特色的“致富思源、感恩时代、回报社会、造福桑梓”的公益文化。为此，集团多年如一日地立农村、干农业、带农民，在福建、江西、甘肃3省300多个行政村新建工厂，解决3省欠发达地区“三农”问题。积极安排农民就业，集团2.7万名员工中，3省农民占80%以上。向3省农民租用抛荒闲置的2万余亩土地新建种肉鸡养殖场，并辐射带动省内外7万多农民增收致富,每户年均增收6万元。

此外，傅光明积极投身脱贫攻坚战，2015年11月，集团主动结对帮扶福建省定贫困村——光泽县中坊村，相继投资40亿元建设产业项目，无偿投入5000万元，2018年初，中坊村率先脱贫摘帽。

傅光明说，“我只要活着，就要带领大家共同富裕。”2018年初，他积极响应党中央号召，与光泽县鸾凤乡签订助力乡村振兴/战略合作框架协议，提供3000多万元启动资金，采取一村一模式，导入集团优势资源到8个村财贫困村。2020年，8个村财贫困村全部摘帽。从脱贫攻坚到乡村振兴，时代主题虽然不同，但是生命不息，奋斗不懈。“我只要活着，这一辈子就要帮扶不停。”傅光明坚定地表示，他将继续创新探索“民企带村”模式，做好脱贫攻坚后续帮扶工作，帮扶光泽、浦城、政和、甘肃镇原等县村集体经济薄弱村，助力实现乡村振兴。

“企业是社会的细胞，社会是企业的依托，企业只有反哺社会，才能获得社会提供得更加良好的发展环境。”傅光明认为，“企业家要有社会责任感，圣农能有今天的发展，离不开党的好政策，离不开全国人民的大力支持，致富当思源，圣农有责任为国家、为闽北经济发展及社会公益慈善事业尽心尽力。”

培养“创二代”，是父亲更是导师

“对于女儿，有两个不允许——可以出国学习，不允许在国外定居；不允许报考其他大学，只能报考农大。我先从习惯上潜移默化地改变她，让她也能像我一样坚持农业”。傅光明如是说。不过，傅光明大女儿傅芬芳算是一个“创二代”，因为她几乎是伴随着父亲的“鸡大王”梦一起成长的。

傅芬芳出生的第三年，傅光明创办了个体养鸡场，为了让女儿接班，他很早就制订了培养计划。在傅芬芳初中时，傅光明就时常让她旁听公司内部会议以及与外面客户的谈判，以期通过耳濡目染的方式让傅芬芳提早感受企业经营管理之道。

公开资料显示，傅芬芳，1980年8月出生于福建南平，祖籍江西绩溪，大学本科学历，现任福建圣农控股集团董事长，福建圣农发展股份有限公司控制人、董事、总经理，兼任福建圣农控股集团有限公司、福建省美其乐餐饮有限公司、福建省圣新环保股份有限公司、福建圣维生物科技有限公司等4家企业的董事长，福建圣农食品有限公司、江西圣农食品有限公司、福建圣大绿农食品有限公司、福建日圣食品有限公司、光泽县新圣合食品合伙企业(有限合伙)、光泽县圣新能源有限责任公司、福建圣农食品(浦城)有限公司、福建省绿屯生物科技有限公司、福建赤炸风云餐饮管理有限公司、福建乐美隆餐饮有限公司、福建省光泽县兴瑞液化气有限公司、福建圣泽生物科技发展有限公司、江西圣泽家禽育种有限公司等13家公司的执行董事，福建华圣房地产开发有限公司监事。

值得一提的是，圣农的上市工作，就是在傅芬芳大力筹措下进行的，另外，诸如向国际私募股权巨头KKR发行2亿股A股股票、公司为羽肉鸡工程项目定向增发募集资金14.9亿元、7年间发行短融债48.5亿元等等，其幕后的“操盘手”就是傅芬芳。

父亲不让漂亮女儿去国外发展，她只好回家养鸡，如今父女坐拥百亿，像傅芬芳这样正能量的富二代，才是值得学习的。

结语：

傅光明在部队时，知重负重攻坚克难，勇挑急难险重任务；在地方时，他勇立潮头敢为先，注册我省首家私营公司营业执照，打破欧美企业对白羽鸡种源长达百年的技术垄断，带领省内外3万多户贫困户走上共同富裕的康庄大道。

历时38年，傅光明把一个个体养鸡小作坊发展成为年产肉鸡6亿羽、产值170多亿元排名全球第七、亚洲第一的集团。同时，他响应“民企带村”号召助力脱贫攻坚带领村民走向共同富裕......

希望广大创业者，也能从这位大佬的故事中有所领悟，让自己的事业有所增进，更上一层楼。